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段爱菊园长:红缨让我实现品牌幼儿园梦想

www.yojochina.com    2009-10-15 09:07幼教中国

  我今天能荣幸的站在这个舞台上,感谢红缨给我的帮助,感谢在座各位给我的支持,今天分享的主题是红缨教育让我实现品牌幼儿园的梦想。   已经在湖北省级示范幼儿园工作十八年,时任齐乐娱乐在线副园长挂满了多件级别荣誉奖章的我,为了实现自己的梦想,二00三年毅然辞去令人羡慕的公职,决定从零开始,创办了湖北省咸宁市青少年宫幼儿园。通过几年的努力,我园每学期都不用出去招生,稳定生源就有二百多人,口碑和质量在当地都非常好;甚至有家长想进我的幼儿园,但因我的幼儿园只能开设六个班,孩子满员而拒收,遭到家长谴责,说园长歧视他的孩子等。我的幼儿园虽然生源很好,但在发展中也存在很多的问题。   第一,园长特别累,好像整个幼儿园发展就是园长一个人的事。同时,园长一年下来也没赚多少钱。   第二,因为收费低,每个班上孩子爆满,造成老师工作量大,特别累,老师状态差,每天的工作只流于形式,无成就感,教师队伍不稳定。   第三,因收费低,有一部分家长素质特别差,导致幼儿园工作无法有序开展。   第四,因求发展,虽然自己不断到深圳 上海 北京等大城市听过很多专家学者的讲座,听起来很振奋,但回到家却不知道怎样去做。   第五,总在寻找摆脱现状的方法,但是总找不到突破口;总想提费,但是不敢越公办园;总想让我园老师的待遇比公办幼儿园的高,但是不知如何去做。   带着种种困惑,我毅然而然的走进红缨这个大家庭。仅仅半年的时间,在红缨教育专家团队的科学引领下,有我们全体教职员工的共同努力,惊喜的让我收获了很多很多。由衷让我们感叹,红缨太棒了!   第一,提费成功。在红缨的支持下,我们开展了一系列活动展示。如“4k课程的展示”“走进美丽的春天”,“走进农村”,“心连心,爱的传递”(大型文艺表演)“声声祝福语,依依惜别情”(大班毕业典礼),“走进丰收的橘园”,“阳光亲子运动会”等活动。孩子们大方主动,快乐自信的表现,赢得家长的高度赞誉,让家长从根本上认识到红缨教育就是不一样的教育,是建立一种品牌的教育。因此,我园成功提费,每月每人提120元,每学期每人提450元,基本与当地省示范公办幼儿园持平,比当地私立幼儿园的收费每学期每人高出600-1000元。下学期我们计划在现有的基础上,再提一次,力争做到超过当地公办省级示范园。说实话,湖北咸宁是一个经济发展比较落后的地级市,我们幼儿园在硬件设施上与当地公办省级示范园相比,是存在一定差距的。那么在收费上我们之所以与他们抗衡,甚至要做到超过省级示范园,这就是红缨给我的力量。这就是红缨的品牌,在当地,我现在赶超的不是私立幼儿园,而是省级示范园。要是以前,我想都不敢想。   第二,生源满园。本学期制定收费标准时,所有的员工都不准我提多了,怕影响生源,建议最多每人每月提60元左右,每学期提270元。我就在想,价格就代表品质,况且有总部专家的支持,并且全国200多连锁园都成功了。难道我就不行吗?于是大胆的翻一番:每人每月提120元,每学期每人提了540元。在这样大幅度提费的情况下,我园生源基本没有受到影响,依然满园(每班限招30人),多一个都不收,让家长自己去宣传进我们幼儿园不是很容易。可能有园长会问,难道提费就没有孩子离园吗?有的(有的贪便宜的家长会选择其他私立幼儿园,有的认为你与公办园差不多,他就选择公办园)。可是一两个月后,他比较了,就又后悔回来了。回来后的家长,他更能支持你的工作。   第三,老师快乐,园长轻松。园长用红缨文化打造了一支名副其实的“目标明确,富有凝聚力,执行力强,勇于创新”的教师队伍,每个人用自己的工作状态演绎着我们红缨的教育文化“自己为自己打工,无条件积极完成任务,无条件积极完成任务,无条件积极关怀,每个人因工作而活出生命的意义”。以前我没走进红缨这个大家庭时,我常常骄傲我的老师队伍还是管理得很好的。不仅听话,守纪律,同时又能按照园长的指令去认真完成每一项工作任务。虽然幼儿园发展口碑很好,但走向品牌化发展,总像好难达到,和大众化幼儿园一样平淡的向前发展着,再想提升一点,却很难。自从走进红缨,才让我真正体会到,正如我们杨瑛总园长所说的:“做了,做到了,做好了”是有本质意义上的不同。以前老师对工作要求只能是“做了”,或者是做到了,但根本没达到“做好了”的程度。但现在我们的老师对每一项工作都能挑战极限,尽我所能做得更好,整个幼儿园形成了你帮我学,你追我赶的积极向上的良好工作氛围,每个人在工作中不断的获得成就感,园长在其中默默的成为了一个支持者 合作者 援助者。因此,幼儿园的工作在很多方面做出来的效果是一般幼儿园难以达到的,自然就形成了独具特色的品牌,有了品牌,一切都好了,真是名利双收。本学期,我园接待过两次对外 大型观摩活动,给外园老师们极大震撼力的是我们老师的状态。她们异口同声的评价说:“哎呀,你们的老师真是好阳光 好快乐 而且是发自内心的 不是装出来的!”特别羡慕!武汉市蔡甸区庄玲幼儿园,园长的老公、儿子、女儿和全园老师本来都反对加入一个品牌来改变自己幼儿园,但是在参观了我们幼儿园和我们的活动后,他们都改变了看法。我们在对外展示活动中:家长的积极配合,孩子的主动大方,老师的阳光快乐,幼儿园文化环境的提升,让我周边幼儿园的园长感叹“还是连锁幼儿园好!”,她们评价:青少年宫幼儿园的每一个老师都变了,都像是园长,积极主动的工作着,特别棒!同时也非常的后悔因自己的犹豫不决而失去了抢占市场的机会。因为现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。   那么肯定有园长会问,你是如何打造这样的一支团队的呢?其实,就是园长本人的心胸一定要敞开,让阳光进来,有了阳光就灿烂。说实话,在红缨文化的引领下,在红缨专家团队的感召下,我个人的能力短短半年的时间得到了前所未有的提升,特别是思想的突破,团队的引领。无论在任何时候,任何场地,都已习惯性的形成"1",听了我的报告,在座的各位园长你们试想,有这样的团队,有走在前沿的红缨教育的思想和理念,品牌就会名副其实。   第四,孩子快乐,家长满意。老师快乐,孩子就快乐。以为老师积极向上的状态,使得幼儿园的各项工作真是锦上添花,家长都异口同声地说“你们的老师真好!真的是好!”有很多老生的家长评价说:“自从你们加盟红缨之后,老师的状态和原来完全不一样,教育课程、方法和理念更系统化,那种积极、关怀、团结的精神让我们做家长的都特别感动。”我们当地有位教委领导问我:“常常看到你不在幼儿园,可是你的老师都是那样的自觉认真,你是用的什么方法?”我淡淡一笑,指着门牌说:“这就是红缨品牌!”再过几天,我们就要放假了,因为春季有一个招生,家长们害怕自己的孩子丢失了学位,都提前打招呼、登记、预交学费。   第五,多一点给予,少一些期盼。红缨带给我的收获很多很多。我牢牢地记住王总说过则样一句话:“人一定要真诚地、不求回报地帮助别人。这样的奉献自然会有更大的回报。”因为红缨带给我收获,我就应该无私地把它传递给别人。在我们湖北幼教领域,无论哪个加盟园有困难,不管远近,我都会来到她的幼儿园无私而真诚地帮助他们,在传递的过程中,我获得了快乐、问候和祝福。同时也将自己的管理水平提升了一个高度,因为他们个个是我们湖北的精英,他们的身上有我学习的闪光点。在传递的过程中,我深深地感觉到,红缨人身上都具备一个非常突出的优秀品质——感恩。   我常常与连锁园老们说:“虽然我们的国家大,但我们走到国家的任何一个地方都不会孤独,因为无论哪里都有我们红缨人热情的身影。我坚信,有我们红缨人坚定、热情、奉献,我们红缨品牌一定会让世人瞩目,成为教育一块闪亮的金牌!”
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